没有一种成功，是为你量身定做
在企业多年从事管理积累的实战经验，始终是社会大学给我最宝贵的财富。这几年一些高校陆续邀请我走进校园和大学生们讲讲自己的发展历程以及大学生们的职业生涯如何顺利开启？我的绝大部分精力还是管理企业、发展企业、成就企业，分身乏术。不过，一想到回到校园与那些和自己低了几届的同学们交流一下，有时也心情雀跃。主办方提前发来一些问题，很多同学带着疑问而来，比如对未来的憧憬、社会的复杂性，还有就业、创业、升职、加薪，再到定居、结婚、成功等等，五花八门。从象牙塔到职场，从青春无悔到燃情岁月，我其实给不了答案，不过关于从校园到企业，却可以和同学们分享一些个人的理解和认知。下文，是其中一次交流的演讲记录，希望能够给同学们一些启示。很久没有回到校园，每次走进学校都感慨万千，上学的时候，总觉得还不长大，想逃离学校，回家乡也是同样，总想早点离开。现在，想告诉大家：一定要珍惜在家的日子，一定要珍惜在学校的日子，一旦离开，回不去的家乡，回不去的校园！学校邀请我的时候，说是一次讲座，在我看来，这不是讲座，而是一次跨龄交流，同频对话。2020年初，我出版了一本集子，名叫《风雨不欺少年郎》，“少年”这个称呼，非常适合现场的同学们。不单单是年龄的判断，更是心态的锚定。同学们的财富就是没有经验，会让你用最本能、最不受局限的方式来思考问题。面对一个新机遇，着手一个新事物，不局限于经验主义，未必走前人之路，去看同样的风景，而是开拓属于自己的道路，就算你不知道前方有什么。这本身就是少年之可贵，从这一点出发，在座的各位应该充满自信！所以，完全别有顾虑，别害怕，别迷茫，大胆地往前迈，没有所谓成功不成功，成就自我的道路就是追求成功本身。我是学法律的，刚工作时做记者，后来到企业，先做了6年人力资源，职场经验比较跨越。大部分同学会步入企业，成为企业中的人力资源，像一个严密的齿轮一样，推动企业这样一部超级机器。在我的语境中，企业的人力资源就是一个闭环价值链条，从人力资源价值创造、到人力资源价值评估、再到人力资源的价值分配。一旦进入企业，当然不局限在一家，你成为了人力资源，就是进行一场事业的马拉松，只有起点，没有终点。反正已经开赛了，谁是长跑速度跑短跑，谁是短跑速度跑长跑，谁中途歇着，谁快马加鞭，比赛见分晓。有没有人给我一个答案？我想很多同学，而且也确实有很多同学告诉过我，活少、钱多、离家近。我们每年招生两次，这样的人最先被筛出去，你肯定说，谁会这样傻啊？心里想，嘴上能说吗？心里想，具体就有体现，表现出来就会成为被筛出去的那一批，做人力资源的人都有火眼金睛。那个不叫“好”工作，叫做“轻松的工作”。轻松好不好呢？在成长的角度上，没有一种成长轻轻松松，你们往后会越来越知道，成长和爬山一样，轻松就证明在往下走，自讨苦吃才是最好的修行。轻松，肯定是对自己要求不高。有智慧和愿景的同学，要选就一定要选择一条最难走的路。不断学习、不走捷径、从零开始、不放过任何一个时间、不要让自己有大量躺着发呆的时间等等，你知道的，如果你觉得自己很悠闲，心里没负担，一定不是在“难”的那条上坡路中。在这个阶段，价值观比薪酬重要。薪酬和福利能够吸引你，但是不一定留你很长时间，不是你炒企业的鱿鱼，就是企业炒你的鱿鱼。能够长期在企业干下去的动力是价值观。这家企业给你一个机遇，是你认可的，你愿意用自己的青春和它绑定在一起，一起往前走。而且这家企业的价值观也得是你认同的。文化没有好坏，只有合适不合适。有的企业崇尚运动，鼓励大家登山越野马拉松，有的企业有书香气息，鼓励大家读书进修MBA，也有的企业有江湖味道，没事儿就要撸串喝酒KTV。社会很大，什么企业都会有。没有好坏之分，但是喜不喜欢，因人而异。在找工作的时候，一定要去判断他的文化。如果你不善于处理人际关系，一定不要去裙带关系强的企业；如果你不图稳定，希望快速提升，就不要去安于现状的企业；如果你锋芒毕露，敢于创新，更不要去保守顽固、论资排辈的企业。回过头来说，一个优秀的企业，一定会努力营造“阳光透明、管理简单、激励到位”的生长环境。怎样才叫做简单？企业内部最大限度减少派系斗争，没有裙带关系。让职员沟通顺畅，大胆放手干就是简单。什么叫专注？不允许捞偏门，不需要给领导送礼，可以一门心思干事业就是专注。这样企业的文化会体现在企业的行为上，是为了让大家可以同行无碍，不用费心思处理与事业无关的事儿。教给大家一个小方法，怎么看这家企业够不够简单、阳光，面试的时候你看他们高管和下属之间的相处，是不是下属都毕恭毕敬，是不是要给领导让路提包，是不是要围着领导神色紧张，那样的企业也不是不好，只是年轻人进去发展会缓慢。必要的尊重是需要的，但是唯唯诺诺、点头哈腰的企业文化，我认为不太健康。在阳光下，没有阴暗。再比如，内部能不能让职员看到高管的账单，以及晾晒职员的工作任务及完成情况与评价情况。这样一来，本来很复杂的管理难题，变得公平、透明起来，没人再去挖空心思去取巧。职员之间的认识也更加透彻、透明。很多年轻人在职场上吃亏就吃在信息不对称，所以阳光透明的文化更适合这个阶段的你们。在很多行业都有排行榜，我们知道很多同学碍于面子问题，要去行业前几，龙头大哥。我认为成长比规模更重要。在行业待了很久，风起云涌，新老交替。一个企业必须放到历史长河里面去审视它。地产企业大多数都是20多年的老企业，互联网企业就更新了。有的企业能够3年上市，有的企业刚刚融点钱老板跑路了，也有的企业老板决策失误还得卖身还债。哪种企业更适合年轻人发展呢？一定是那种具有成长性的企业。如果你到一个走下坡路的企业，规模虽然大，但是发展慢，现有的人如果不跳槽，就没有提升空间和锻炼机会。所以，选择的时候，大家要去关注公司的活力，愿不愿意接纳新人，愿不愿意给新人发展空间。赚不赚钱不重要，至少对于头三年真的没那么重要。因为大家的差距都很小，月收入也就差一两千，或者几千。但是后几年这个差距就会越来越大。很多人甚至于会差出一个零，人家年入100万，你可能还是年入10万。这个很正常。但是我想说取决于这个的，并不是初始薪酬，而是这个公司的培养体系和平台赋能。一个企业愿意对管培生花多大的精力和资金的投入，是这个企业的格局和长远的打算。往往最终陪伴企业一直走下去的就是多年的管培生。那么培训就是培养体系吗？不单单是，充足的培训非常重要，另外一方面是引导人。这个企业带管培生的引导人是什么人？是不是扔到某个部门成为拿快递的，订外卖的，端茶倒水的？还是有人愿意去帮他承担失败的后果，并给他试错空间去成长。人生的第一次总是很重要，第一份恋爱，确立婚姻观，决定你下半辈子幸福；第一次工作，确立事业观，决定你精于此道以此为生的路。所以，大家慎重且珍重。这个阶段，做自己应该做的事情，而不是做自己喜欢的事情另外一个方面，就是进入到一家企业之后，如何快速落地，适应企业发展，和企业同频共振。这里分享三种心态：走进企业的时候，我们以为在别人铺设的跑道上开始奔跑，所有沿途的风景都是别人打造好的，可是没有一处风景是可以随便享受的，没有勤奋、自律、毅力和学习，企业的成就都与你无关。我经常和同事讲，在企业混，特别简单。企业那么大，不可能精确判断每一个人，但是今天混，明天混，你马上就不是年轻人了。会有新一届的年轻人比你更努力，比你更聪明，更能干，要的还比你少。所以能力混不出来，岁数混得出来。要成功就趁早，越早越好。没什么捷径，岁数越大，顾虑越多，奋斗越难，所以在别人花前月下的时候，你要彻夜奔袭；别人打盹摸鱼的时候，你要吹角连营；别人故步自封的时候，你要迎难而上。抓住好机会，要么你持续是后浪，要么成为被拍到沙滩上的前浪。现在的人都比较脆弱，这是社会的一种通病。“丧”比正能量要更容易，更流行。企业最需要的，不是那种总是需要别人驱动、鼓励的职员，企业需要能自动自发、自我驱动，自己给自己定目标、定学习计划、定实现策略的员工。其实在年轻人的字典中，不认可“管理与被管理”之说，人很难被管理，而是被引导。管得了他的上班时间，管不了他的上班效率；管得了工作数量，管不了他的工作效率。
