刘强东“毕业”了 京东去哪儿？

一季度，包括阿里、京东，B站在内的互联网大厂迎来新一波裁员潮，马云说是为社会输出人才，把员工当兄弟的刘强东，也为自己的“兄弟”送上了祝福。

而在几天后，刘强东也和兄弟一起“毕业”了。

4月7日早间，京东对外宣布，刘强东将卸任京东集团CEO一职，由总裁徐雷接任，他将继续担任董事局主席一职。

2018年的“黑天鹅”事件发生前，刘强东在达沃斯论坛上如此回应退休的提问：“我相信65岁之前应该不会”。

从一个外界的视角看，接班人徐雷多少有些“另类”，他鲜少身着正装，更爱穿着潮牌，戴耳钉、有纹身、爱摇滚、极具个性，他社交平台的签名是，“我在雨中行走，从不打伞；我有自己的天空，它从不下雨。”

关于为何由徐雷担任“接班人”的分析很多，直观呈现出的是他担任CEO以来的种种成绩。2018年7月，徐雷升任京东零售轮值CEO，正是这一年，创始人黑天鹅事件叠加激烈的外部竞争，京东迎来危急时刻。

也正是在他负责零售业务期间，主导了组织架构调整，完成了京东商城前台、中台、后台的组织架构划分。与此同时，京东超市也完成了“线上商超”向“零售基础设施服务商”的转型。

如今的刘强东，将重任正式交给了徐雷。公告中提及，徐雷后续将负责京东集团各日常运营，继续向刘强东汇报，而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

这一消息迅速发酵，并以相当热度迅速登上热搜位，大家好奇的是，正值壮年的刘强东为何此时“急流勇退”？

即便调侃刘强东和兄弟共同“毕业”，但大家对这件事却并不太意外。2018年后，刘强东就已逐渐远离聚光灯，京东赴港、达达集团、京东健康、京东物流上市，刘强东都未出席，更多的是推动其战略执行委员会的成员，特别是徐雷走向前台。

更何况，2021年以来，包括拼多多、字节跳动在内的多家互联网巨头创始人退居幕后。当年3月，拼多多联合创始人、CEO陈磊接棒创始人黄峥成为新一任董事长；5月和11月，字节跳动创始人张一鸣先后卸任字节跳动CEO和董事会主席职务，由联合创始人梁汝波接任。更早的2019年，马云不再担任阿里巴巴集团董事局主席，由集团CEO张勇接任。

事了拂衣去，深藏身与名。

如果说，以前的京东像一架单人掌控的列车，那么如今的京东，则是一条需要合力驾驭的“巨船”。对刘强东而言，企业已迈入正轨，依靠规章制度便能够让这艘“巨船”正常航行，他更需要做的，是思考这艘“巨船”未来的航向，也就是企业的战略转向。

比如，在互联网行业红利不断消退后，创新乏力的企业如何继续向前？面临这一难题的，或许不仅是京东，而是整个互联网行业。

从数据上看，京东目前的经营情况并不算乐观，营收和用户增速放缓外，迎来巨额亏损。

观点新媒体获悉，2021年全年，京东集团录得收入9516亿元，较2020年全年增加27.6%；

四季度净收入为2759亿元，同比增长23%。

但从净利润来看，四季度单季京东集团亏损达52亿元，而上年同期净利润为243亿元，这也直接导致京东2021年全年的净亏损达到36亿元，2020年全年为净利润494亿元。

分析财报可以发现，京东的亏损主要源于投资失利及新业务投入。

投资方面，因互联网行业在2021年面临监管等困境，京东投资的包括永辉、易鑫、易车、达达、途牛等公司受到较大影响，导致投资证券产生的公允价值变动。京东四季度“其他非经营损失”为2200万元，而去年同期这一收入高达220亿元。

新业务的摸索尝试也是较大亏损来源，由2020年亏47亿元扩大至亏损106亿元，这部分新业务主要包括京东产发、京喜、海外业务及技术创新，其中“京喜”主打社区团购、下沉市场，这部分业务需要“烧钱”获客，成本较大。

中信证券分析，京东新业务亏损的大头就是社区团购京喜拼拼和面对下沉市场的京喜。下沉市场，是互联网流量见顶后、各大互联网企业新增流量的最重要来源，但就目前来看，从京东便利店到京喜，京东在下沉市场的表现乏善可陈。

“京东不追求单一指标的快速增长，而是关注整体业务增长的健康度和可持续性；其次，中国互联网行业发展日趋成熟，将会摒弃依靠补贴等粗放的流量型增长方式，而进入到精细化运营的阶段，在这样一个新的大环境中，京东的用户增长和运营面对着'长坡厚雪'。”对于去年的业绩表现，徐雷在财报电话会上如此表示。