陈昱含：反思困局，直面业绩预告偏差
中南建设董事兼总经理陈昱含表示，中南建设融资也是要高度的依赖于标的物的资产，而非信用。拿信用融资这个时代基本上已经过去了。短期内要想取得融资肯定要拿标的物的资产，而非信用，所以这也会形成净流出的压力。
陈昱含称，对于资产和部分业务的出清，或者以资抵债是很好的减负方式，在换取增量资金的同时可以切实的降低债务这块的压力和经营上的负担。对于2021年业绩出现偏差的原因，陈昱含对于业绩反映的长期经营问题进行了反思。第一、过去2021年公司为了保证现金流安全，不得已对利润做出了牺牲，说明中南建设当前的规模与自身能力和安全要求仍有错配，内外部压力下的缩表出清力度仍然不够。第二、高增长阶段由于缺乏审慎经营导向，导致一些项目地价偏高，从而形成了大额亏损和减值计提。第三、以往重规模轻利润、轻资金的经营取向还未得到根本扭转，利润和现金流管理亟待加强，审慎经营任重道远。第四，尽管有息负债总额大幅下降，债销比维持行业内绝对低位，但三道红线指标仍然出现了倒退，主要因融资巨幅下降和经营回款持续承压导致非受限资金总量并未得到根本好转；以及低周转高负债业务拖累、非核心地产业务未能出表影响，导致有息负债相对于净资产及账面资金并未明显下降，其中，PPP项目有息负债超150亿元，非主业地产业务有息负债近80亿元。这也从另外一个方面说明了出清瘦身的必要性。在谈及公司未来如何保持长期安全发展时，陈昱含提出了2022年“安全至上，做我所能”的经营思路，强调公司要把现金流管理放在首要位置，同时结合自身的能力和现状，对业务、资源进行合理排序，保障核心业务生产经营稳定。具体实践可概括为“五大举措”。第一，稳定融资。密切与相关金融机构沟通，推动必要融资展期、转贷续贷，确保授信稳定，增加经营性贷款等专项授信，增加企业自由现金流，增厚资金安全垫，压降短债规模，降低兑付波峰，确保刚性兑付义务如期履行。目前中南还款金额较高的月份是6月和8月，为此公司做了充分的准备。第二，瘦身出清。从能力和财务表现两方面审视公司旗下业务布局，以“做我所能”方针实现业务聚焦，通过业务和资产出清减轻经营负荷，扩大核心业务安全边界。去年以来中南建设已完成项目股转14个；地产和建筑业务区域分别由21年初的19个、15个双双减少到当前的8个、8个。第三，稳定生产。通过融资和经营性现金流止血，确保稳定核心业务生产所需弹药。一季度末，中南建设地产和建筑业务复工率分别达83%和54%。第四，精简高效。通过“关停并转、去粗取精”等方式，裁汰冗员，优化管理，压降管费；同时由管理团队带头厉行过冬文化。2022年公司管费预算同比降幅达47%。另外，会把审慎经营原则通过大财务体系的重塑深入贯彻下去。第五，政府帮扶。作为大型民营上市企业，公司的稳定不仅关乎在地财政税收，更关乎无数产业工人的就业和民生稳定，因此公司得到了各级政府的大力帮扶。
