「会员观点」杨程钧：代建业务已初具规模，形成了独特的纾困盘活模式
面对“稳字当头、稳中求进”的宏观背景，金科股份总裁杨程钧表示，2022年金科将坚持“四位一体、生态协同”高质量发展战略不动摇，稳步推进“两升级、三转变”；坚定贯彻落实“一稳、二降、三提升”的中期经营策略，坚定实施“现金为王、利润为本”的经营方针。牢守现金安全底线，稳定公司基本盘；夯实经营核心能力，谋求安全稳健发展。他指出，2022年是金科稳健发展的关键一年。公司要巩固“四位一体”生态网络，推进金科事业协调发展；坚持打造企业核心能力，提升发展质量与经营效益；坚持风险防控与思想建设，营造风清气正的工作作风。坚韧不拔，勠力同心，为实现金科伟大事业继续奋斗。谈及2022年的投资计划和投资策略，杨程钧指出，第一，公司目前货值储备充足。截止2021年末土地储备6591万㎡，可覆盖未来2－3年销售。空间布局上，重庆占比25%，华东19%，西南（不含重庆）19%，华中18%，华南8%，华北6%。城市能级上，公司绝大部分可售资源位于高能级城市，一二三线城市占比86%。业态分布上，纯住宅储备货值占比77%，变现能力强。第二，2021年公司开始实施“一稳二降三提升”的经营发展策略，一方面，是因为公司拿地模式更注重“精而优”，对土地素质要求更高，另一方面受外部环境影响，公司主动放缓投资节奏。但并非代表未来金科将放弃公开市场，公司会始终坚持“价值投资”的投资策略，坚持聚焦高能级城市布局的策略，持续做好城市深耕。第三，长期来看，2022年以来，全国多个城市陆续出台房地产刺激性政策，我们预判随着疫情影响逐步褪去，市场将在二季度触底企稳，三四季度回升。公司也一直保持对重点城市市场及政策的监控，并动态更新城市清单，为将来公司在公开招拍挂市场的土地投资做好准备。同时，结合现阶段内外部情况，公司也将在代建业务上持续发力：一是我们分析，代建市场将迎来快速发展。从客户需求来看，投资减弱、改善增强，将促使行业回归对产品和服务的关注，激发代建市场需求。从开发主体来看，政府保障性住房供应增加，国企及城投拿地数量增多，金融机构不良业务频发，代建业务的机会明显增多。从业务发展来看，目前代建业务在整个地产开发行业中的渗透率偏低，未来成长空间大，但参与门槛要高于传统开发业务，头部品牌企业更具优势。二是在代建业务实践方面，金科已做好前瞻布局并初具规模。在业务拓展方面，目前已获取代建项目超20个，并已形成独具特色的纾困盘活代建模式。在运营管理方面，获得“2022中国房地产代建运营优秀企业”。在服务优势方面，金科借助20余年深耕地产行业积累的品牌、管理、团队、平台等资源优势，可以为业主方提供个性化、定制化、差异化的代建服务。三是在代建业务整体规划方面，采取分步策略，做到业务做专、体系做实、品牌做强三个目标。项目拓展方面，抓住机遇，重视创新、做强纾困。管理服务方面，整合资源，搭建平台、按需定制、赋能开发。
