「会员观点」孙振平：数字化园区运营引领第一人

他是数字化园区运营引领第一人。下海经商30余年，他始终深耕企业运营垂直领域，坚持做好产品。他始终坚信专业就是效率，市场缺什么他就造什么。他守正创新，倡导平台模块化运营，碎片化应用，省事省钱，让企业花小钱办大事。他勇于开拓，创立了独特的线上线下园区企业服务运营模式，创建提升营商环境新平台。

2020年新冠疫情的突发使绝大多数企业猝不及防，在疫情影响下中小企都面临着更为严峻的考验。长达三年的疫情拉锯战更是让企业运营苦不堪言，为此政府相继出台了各类相关政策，行业协会也积极启动了帮扶措施等与企业共度难关，但一次帮扶并不能长久解决企业面临的严峻问题。

世界数字经济论坛全球产业园区联盟主席&上海金桥园科技融资服务平台董事长&上海禾年商务管理有限公司董事长孙振平分享了一组数据，数据显示在3个月内便有“2996家影视公司破产，12000多家教育培训公司消失，11000家旅游企业倒闭，50000多家小餐馆关门转让”，这些数据足以证明疫情对中小企业的危害。面对疫情对企业产生的影响，孙振平提议企业应该积极的采取自救措施，不能一味的等待政府的支持和保障，只有积极应对才能更好更快的走出疫情带来的影响。

站在企业主角度看问题

在探索商业模式新增长点之余，孙振平总是站在企业主的角度去想问题。每次产品升级或完善，他都会经常自问，我们为什么要选择你？你有什么优势？

在孙振平看来，面对市场同质化产品和解决方案，我之所以选择你，不是你有什么，而是我需要什么。

通过不断的走访与调研，得出结论：简单、省事、省钱、易操作、花小钱办大事是企业主最愿意进行合作的机会。

在孙振平看来，作为任何一家服务型企业，要想被别人选择，需要具备两大企业因子：一个是硬实力，既如何低成本、高质量、易使用的解决企业流程和信息的互联互通，提升跨企业间、跨部门间高效协同、协作效率的目标。另一个是软实力，既是否有突出的创新能力，是否能够规范办公行为，增加办公效益等。

孙振平调整思路通过建设产业园区数字化共享服务平台整合企业代理记账、人事外包、行政托管等后端服务形成企业大脑，提升企业管理质能，推动企业经营发展。直白讲就是把办公楼或园区当成一家公司来服务，把入驻的中小型企业当成这家公司的事业部（或运营部门）来服务和管理。做这家公司的企业总部大脑，共享后勤、行政、人事、财务与IT，让中小企业享受到大企业的管理质能，解决中小企业的后顾之忧，从而让中小企业专注自己的主营业务。帮助中、小企业提高企业管理水平、降低企业管理成本、推动企业经营成长，完成企业蝶化裂变。

孙振平认为，那些致力于快速提升的企业，他们懂得跨界合作的威力，利于跟紧共享经济需求变化的每一个节拍，他们选择共享服务平台、融入新市场、步入新时代，故而反过来被平台、市场、时代带动发展。未来的共享经济会逐步在数据资源上做文章，而在此基础上发展起来的商业模式也将更加具有鲜活的生命力，最终达到共生共赢。

他把这些想法用到上海金桥园、上海世博园，这些想法很快就被得到了证实，他的模式是正确的。

争做行业标准制定者

在孙振平看来，共享服务平台并不只是一个管理系统，还有其它的赋予能量的能力。除了在智慧办公和信息流量赋能外，还可以在细分领域进行加持。如在政务服务、法务税务、商务服务、企业金服务等层面进行加持。

共享服务平台与传统经营模式的区别在于“共享”。根据词源意义，“共享”由“共”和“享”组成，“共”是“享”的手段，“享”是“共”的目标，“共享”包含了公与私、利与义的双重范畴，这决定了共享服务的系统性和复杂性：企业共享服务的“共”是指要将具有较大共性、日常的、事务的、分散的工作进行集中执行；“享”是指要以面向客户需求为目标，关注服务成本、效率、质量和风险等客户服务能力的提升。

孙振平认为在共享服务平台内，一定要建立一个服务标准，以及实施标准。这个标准化不但可以提高企业管理效率，为企业整合内部资源，还有利于提高共享服务平台质量，保障安全，引领行业质量提升。

孙振平的目标一直是持续降低企业管理成本，不断提高企业管理质能。在以一个服务平台，一个管理系统，一个实施标准，三维一体的系统配合下，打通各园区共享服务的平台，构建园区联盟，汇集园区企业大数据打造中小企业超级航母，强壮中小企业的经营能力，带领中小企业蓬勃发展。

最后，孙振平表示，任何企业、任何团队，只要坚持共同努力做事，共同做正确的事，为时代做重要的事，一定会被大众、市场、时代共同接受。