发布时间：2021-01-26 浏览：1430
近日，禹洲物业以线上形式召开了2021年度经营动员大会，本次会议以“再启征程，向阳而生”为主题，对禹洲物业2020年工作情况进行回顾总结，对2021年工作进行部署。
禹洲集团助理总裁古希印对本次经营工作会议进行深度复盘，并指明了2021年的工作方向，并对每一位禹洲物业人提出新的要求。
第一，坚持发展才是硬道理，全面推进市场化，共同努力把公司做大做强。把公司做大做强是实现公司发展和个人发展有效统一的最直接途径。古总指出公司的全面市场化，就是以业绩衡量价值、以价值衡量绩效。
第二，风清气正，营造公平、奋斗的内部环境；凝心聚力，打造阳光、简单、务实、高效的工作团队。在工作中，各级管理人员要以身作则、身先士卒，承担责任、解决难题，要传承集团“家国情怀、风清气正”的优良传统，尤其在人员的绩效评价与任用等具体工作中，要体现公平、公正、公开的原则，任人为贤、简单阳光，打造务实高效的工作团队。
第三，立志高远树目标，脚踏实地重执行。从公司的角度，所有的决策都应基于公司的长远利益，以服务集团上市计划为契机，做好公司规划、基于公司战略设定发展目标，夯实基础服务品质，提高客户满意度和费用收缴率，确保公司战略目标的实现。
第四，回归业务本质，打造运营动车组。流程不能脱离业务本质，“让听见炮火的人呼唤炮火”贴近一线做流程、围绕一线做支撑，聚焦考核指标，把资源支撑和管控重点向一线倾斜。以业务需要为基准，在流程上把报备和报批区分开，让流程尽可能扁平化，有效支撑一线业务。
从总部角度，物业公司有两大任务。一是对内做好服务支撑，前介审图要有质量，质保期间要有担当，运营期间要有作为。二是对外做好市场拓展，纵向上，通过市场拓展和兼并收购，不断扩大管理面积；横向上，要通过对存量面积的深挖增加多种经营的收入。
第五，积极拥抱科技，加快物业公司管理与服务的转型升级，实现跨越式发展。在应用好公司现有智慧服务平台的基础上，要不断研究科技代人与机器代人的应用，通过科技与设备的投入，提高效率、降低成本，打造公司的核心竞争力，为公司跨越式发展打下坚实的基础。
第六，守住廉洁从业的底线，算好职业生涯这本大帐。每一位禹洲物业人必须守住廉洁从业的底线，算好职业生涯这本大帐，快乐工作、幸福生活。
