TIME：2022-01-06 浏览：844
2021年下半年以来，房地产市场降温明显，数据显示，规模房企整体的目标完成情况远不及历史同期。但2021年也有部分规模房企业绩表现相对突出，以绿城为例，年内就实现了较高的业绩增长。
公告显示，2021年，绿城实现销售额超3509亿元，同比增长约21%。按目前的公开数据统计，这样的年度销售业绩达成，是TOP 10房企中增速最快的。亮点不仅于此，其投资额还突破3000亿，交付规模创下新高。
在房地产下半场这个新的周期里，将会是房企综合实力的全面较量。而绿城，早就提出了要做“有特长且全面发展的优等生”的愿景。据了解，近三年，其还将“品质为先”的理念由产品品质扩充到服务品质、经营品质、工作品质、队伍品质等方方面面。
创新产品和服务
房地产行业逐渐回归制造业本质，不可否认，产品才是一家房企永恒的竞争力。从某种程度上说，绿城是品质的代名词。2022年，绿城开始全面推进“战略2025”，以打造“TOP 10中的品质标杆”为目标，不断巩固和提升自身的产品力。
在产品打造上，绿城以“一年创新、两年落地、三年复制”，秉承了“产品主义”和“品质为先”的理念，持续创新和迭代高品质新产品，2021年，绿城发布了城市院子、社区中央车站、无界公寓、如意宅等突破性创新成果。
无界公寓（效果图）
精工品质之下，绿城的多项作品备受市场认可，多个产品实现多开多罄，多个项目实现了50亿元以上的销售额，包括杭州绿城桂冠东方、杭州江河鸣翠、宁波春来晓园和宁波春语云树等。
此外，绿城还将对产品的偏执精神延续到了对生活服务的营造上。在绿城的生活服务版图里,春天有”邻里节”“种春风”，夏天有“海豚计划”“踢球去”，秋冬有红叶行动、旗袍大会、“绿之恋”、寻年味。长期主义,是绿城对生活服务的基本态度。同时，绿城还每年变着花的创新服务内容。
此外，绿城还在为业主和社会提供更多生活的本真。比如，通过 “读城”，深入了解每一座城市的历史和文脉；通过一系列空间创新，探索未来生活的多样性；通过产品精研，寻觅如何让空间更加有温度……
精益经营管理
“多、快、准、省、稳”， 这是绿城中国为2021年下半年定下的高效发展策略。这一年来，绿城踩准市场周期，精研产品和服务，大力推行数字化建设，并在稳健经营的基础上推行精益管控，持续降本增效。
上半年，绿城提前偿还了多笔下半年到期的债务，进一步减少了短期负债优化了债务结构，并主动赎回20.81亿元的永续债。
另一方面，从投资来看，市场降温，不少房企纷纷减少甚至是停止拿地。但绿城反其道而行，还在践行年初定下的目标并成功达成。
特别是近期，在杭州举行第三轮集中供地，绿城以总价83.22亿元竞得4宗地块。值得一提的是，本次出让地块的起价降低、限价提高，伴随带来的利润率上涨，对拿地房企来说无疑是友好的。
此外，在数字化转型大势不可逆的环境下，创新科技在房地产行业也得到了充分应用。2021年，绿城在运营端以“目标达成，信息对称”为主要建设思路，围绕公司利润、现金流、货值等核心经营数据，构建了数字AI平台。在营销端，营销战图实时呈现销售数据，绿城云、绿城智、云销+等数字产品同步落地运营。
据了解，绿城还建设了智慧成本数据库，将工程物料、清单价格等成本数据全部打通，做到人工价格、工时费用、动态成本等数据随时查看。这一数据库正在进行区域试点，预计2022年会在全国范围推广落地。
充实人才梯队
在行业低迷的大环境下，各大房企对于组织增员表露出保守态度。但绿城却加大了校招规模，并对校招生培养发展体系进行升级，加速人才成长。
在引进人才方面，除了引进同行业成熟、优秀人才之外，绿城也十分注重校招生的引进。据了解，绿城中国有3个校招品牌：同道人、理想生和启航生，为未来的战略规划储备不同类型的人才。
经过多年的沉淀和发展，绿城已形成覆盖员工全职业生命周期的人才培养体系。比如有针对新员工的“柠檬培训”，培养部门经理的“青干班”，培养项目群经营班子的“向日葵计划”，培养项目群总经理、城市公司总经理的“彩虹计划”，培养区域总的“阳光计划”，高管在岗学习的“商学院计划”、“领航计划”等一系列人才培养项目。
经历了3年多改革，绿城如今翻开的已是“稳健”的新篇章。当前环境下，绿城的突围，对行业而言无疑有着多重启迪。
