TIME：2022-03-22 浏览：734
这是陈文博在恒隆集团财报中撰写的第三篇《副董事长简函》。
第一篇中，陈文博介绍了他“希望引领恒隆迈向的未来”；半年前的第二篇，陈文博详尽介绍了他在内地逗留四个月，走访了20个城市之后的感受和观点。
而今天这份第三篇《副董事长简函》，陈文博将关注放在了更宏大的视野、更具体的层面，结合恒隆的发展，从疫情与经济、国策与行业、品牌与市场等维度出发，分享了自己的观点和看法。
他确信，只要疫情没有突如其来的反弹，2022年会是个稳健的开始。
谨此送上挚诚的新年祝福，并感谢各位一直支持恒隆。
我再次撰写这封简函时，正穿梭内地几个城市，从各方面来看，这些城市都进展得不错。农历新年长假期期间，随着民众往返家乡，根据内地政府以往的做法，一些无可避免的零星个案也会被及时发现和围堵。这意味购物商场、餐馆、咖啡馆和酒吧基本上应该很快回复正常营业，繁忙热闹。
市面一片欢愉气氛，只要疫情没有突如其来的反弹，我确信2022年会是个稳健的开始。
由于前往中国的国际差旅仍然困难，接下来我会分享几项今年在内地各处穿梭时的所见所闻。这些观察从国外看或许不明显，我希望你和我一样，认同这些见闻有用并可付诸行动。
我们仍未摆脱2019冠状病毒病。虽然有讲法指变异病毒株Omicron是疫情完结的开始，但说预期我们很快便不受疫情影响，目前还言之尚早。
中国政府明白需要就疫情变化作出反应并调整其策略，这是好事，而我们期待任何会进一步改善经营环境的措施。但这次疫情的特点是不可预测，我们只能继续观望。当然，我们正采取一切力所能及的预防措施。
同时，即使变异病毒株Omicron的传染力高，令应对疫情更具挑战，但目前的策略似乎仍然奏效。内地继续实施严格且具针对性的措施去进行接触者追踪、检测和围封的工作。这有助确保对大多数民众的影响减至最小，企业因而一般可以如常运作。
这当然对我们的零售业务有利，因而我们这次业绩理想。对此我们多少也心存感激。若有较仔细留意我们业绩的话，会发现2021年下半年的增长未及上半年那么快。部分原因是我们有业务的城市中，部分有封区封城的措施，加上两次极端天气来袭，令我们在上海和无锡的购物商场分别受影响几天。
整体而言，尽管疫情令社会活动广泛受阻，却意想不到对我们的核心业务有利，我预期增长将保持稳健温和。有评论说得甚对：疫情已令内地民众的奢侈品消费额几乎全部“回流”。
疫情前内地民众的奢侈品消费中，境内只占约30%，其余70%则在香港，伦敦、巴黎和其他国际市场。不过，我认为奢侈品消费回流只是推动恒隆业绩的三大因素之一。
另外两个业务增长的动力，可望在今年尽见成效。其一是中国顾客的奢侈品消费额稳步上升。综观疫情爆发至今，中国的奢侈品消费总额（包括国内外）缩减约30%，从2019年逾900亿欧元下降到2021年约600亿欧元。
从目前情况看来，海外旅游要回复至疫情前的水平，恐怕跟去年同期一样难以实现，我预期中国整体的奢侈品消费额会慢慢回升到之前的水平，其中绝大多数会继续在内地录得，而且很多会出自我们旗下的购物商场。
其二是恒隆占内地奢侈品销售的份额愈来愈大。我们并没有白费2011至2017年间经历的市场寒冬，在前任行政总裁陈南禄先生的贤明领导下，管理层已为往后的业务打好根基（兴建六座购物商场），并开发各项系统和管理工具，为奢侈品市场复苏做好准备。2018年市场终于回暖，公司已蓄势待发。
往后四年间，我们与逾百家顶级的高端品牌签约，我们另有五座购物商场在所在城市跃占奢侈品市场龙头，我们正努力成就第六座。
因此，我有信心往后好一段时间，公司的业务发展会稳健上扬。
关于“共同富裕”的宣言引发热烈讨论，以我观察政府和市场的反应，相信该政策的预期结果是会令奢侈品牌的顾客增加而非减少，因此对我们应该有利，各大品牌和管理顾问均持相同观点。观乎1月的数据仍然强劲，而我们的租户也持续打破其销售纪录，便是有力证明。
政策鼓励孩子不再只顾为学业死记硬背，改为多些往艺术和运动领域发展，对我们的购物商场同样有利。进驻我们购物商场的专项运动中心以及艺术和手工艺品店铺愈来愈多，既带动客流量，也令顾客的逗留时间增加。
这些商户非常适合承租位置稍逊或较难租出的铺位，而且还有另一好处，就是令孩子驻足在内，让父母和祖父母得以抽身在购物商场内闲逛。政府政策这样一变，孩子花在补习班的时间便会少些，父母与孩子相处的时光也就多了。
我们当然把握机会，正致力让旗下购物商场成为亲子喜欢共处其中的场所。这些未来顾客除了学业，应会培养出更广泛的兴趣，带动我们购物商场内利基行业（如户外活动品牌）的需求。同样道理，我预期时尚和服装潮流也会愈趋多样，对我们的业务同样有利。
由于董事长已在其《致股东函》中阐述“恒大现象”，我便不在此讨论了。
在我们的内地购物商场逛一逛，通常会发现至少有一层的服装品牌，是在北美或欧洲从未见过或听过的（这些品牌的名字也往往难以拼读）。这些品牌宣传、店铺陈列、促销活动和服务都至少与欧洲高端百货公司或设计师品牌不相伯仲。
更重要的是，产品质素极为上乘，款式更加贴近潮流。正是这些中国本土品牌及设计师的产品价位正在攀升，直逼国际品牌同行。民族自豪感因冬季奥运会（以及其他不必要的地缘政治因素）而激增，为这团本来在过去十几年间只在慢慢燃烧的火注入新燃料。
这种模式大概在运动品牌中最为明显，国内品牌正逐步夺取欧美同行的市场份额。我可亲证国内运动品牌的产品质素和设计，跟最大的国际品牌不相伯仲（甚至犹有过之）。
最令我赞叹的是，在疫情前我不会这么说；换言之，他们正以惊人速度不断进步。他们业务更好，我们也会随之而受益。
这些现象让我放心，我们不仅选择了超卓的策略，也尽了所能把握当中开拓的巨大商机。我希望你也有同感。
我会简单谈谈恒隆的可持续发展历程，并以此作结。过去这年，我们取得显著进步。可持续发展既是我们企业核心价值之一，极其重要，也是我自己价值观的一环。
我们的可持续发展团队规模虽小，但所有同事都能充分发挥其才能，在这样短时间内便取得成就，我尤其为此感到自豪。可持续发展团队的小规模是有意为之的，这样我们的策略便一定为管理层所深入理解，进而彻底规划并实施，于是更能让大家领略并衷心支持，从而执行得更好。
这些成就已简洁地涵盖于我们的“25x25可持续发展指标”之中。“25x25”为恒隆实现2030年目标的道路上，提供过渡至2025年明确的短期和中期里程碑，这样进取的目标在房地产业中实属罕见。
我们第10份独立的《可持续发展报告》会在数月后发布，我希望你看到其中的详情时，会赞赏我们的努力。
最后，我必须再一次感谢所有同事，感谢他们在困难重重的又一年中表现出坚毅、灵活和敬业精神。谢谢你们。
副董事长 陈文博
上海，2022年1月27日
