住总集团，在融合发展中寻求新突破！

精彩、非凡、卓越的冰雪盛会，开启了充满激情的2022。在圆满完成冬奥会服务保障任务后，住总集团继续传承“更快、更高、更强——更团结”奥林匹克精神，抓住“稳”的着力点，在“进”上出真招，只争朝夕、不负春光，充分展现在融合发展中寻求突破的最美姿态。

2022年，住总集团如何紧扣“十四五”发展规划思路，精准研判形势，保持战略定力？如何在稳中求进的总基调上聚焦改革发展主线，在融合发展中努力打造新优势？作者在采访住总集团党委书记、董事长周泽光时找到了“答案”，“答案”中既有稳中求进的发展思路，也有寻求突破的实施路径和落地有声的保障措施。
 

起好步，稳中求进有“底气”

周泽光说：“2022年是住总集团全面深化改革之年，是提振精神、砥砺前进的之年。我们将继续坚持党建引领，坚持稳中求进总基调，聚焦年度任务目标，全力以赴拓市场，坚定不移提质效，持续稳妥抓改革，攻坚克难化风险，推动企业持续稳定高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。全年计划营业收入455亿元，利润总额13.2亿元，经营性现金收款490亿元，新签合同额616亿元，其中施工板块新签合同额300亿元以上，开发板块补充货值100亿元以上。”

谈及稳中求进总基调，周泽光的言谈中透露着自信与“底气”。他笃定地说：“‘十四五’稳开局的成绩单，是2022年稳中求进的重要基石。”在建党百年，面对复杂的内外部环境和艰巨的改革发展任务，住总集团始终坚持党的领导，认真落实集团发展战略，全面完成各项经营指标，经营质量持续提升，发展韧劲不断增强，稳的基础更加巩固，质量提升更加显著。2021年，实现营业收入450亿元、利润总额13.2亿元、新签合同额628.49亿元，均实现同比增长。落实三大市场营销战略，轨道交通、院校、保障房等领域承揽多个重大项目。坚定实施走出去战略，京外新签合同额占比提升至40.6%。位于青岛的中国北方环保产业基地EPC项目，创住总集团外埠项目中标额度和建筑规模之最。冬奥、副中心等一批重点工程高质量履约，工程创优有丰收，京藏交流中心荣获国家优质工程奖，亚投行、鸡西市人民医院荣获鲁班奖，百子湾公租房获詹天佑奖优秀住宅小区金奖，世纪坛医院、亦庄X39获得中国钢结构金奖。全年共获3项省部级科技奖、10项发明专利、4项科技示范工程，2项科技成果达到国际领先水平。防范风险取得重大突破，“两站一街”、房山琉璃河、密云王各庄实现化债，住总集团提前完成“十四五”降债目标。
 

扛重压，寻求突破打好“组合拳”

思路决定出路。住总集团如何在国内外经济需求收缩、供给冲击、预期转弱以及企业深化改革等多重压力下寻求突破？周泽光说：“我们坚持党建引领、战略引领、总部引领、文化引领，将以更加坚决的态度、更加自觉的行动、更加有力的举措，推动企业可持续发展。上到顶层设计，下至实施路径，正在陆续推出系列实招。比如，坚持战略定力谋发展，从‘十四五’发展规划抓起；坚持头雁效应抓执行，寻求突破打好‘组合拳’；三大板块精准发力，高效按下拼搏进取快进键。”

合并重组以来，住总集团以城建集团“1+9+N”总体产业布局的规划蓝图为基准，找准自身定位，将原有施工、地产、现代服务业三大产业积极融入城建集团整体产业布局，实现了在城建工程、城建地产、城建置业、城建国际等业务板块中均有分布。“十四五”时期，将围绕城建集团打造“国际知名的城市建设综合服务商”战略目标，坚持“融合发展、稳中求进”主线，坚持“融合、聚焦、稳进、提质、创新”方针，全力做强做大建筑施工、做优做强地产开发、做优做好现代服务，成为城建集团稳固极的重要力量、稳定极的重要支撑、成长极的重要载体，以更高质量的发展支撑城建集团全产业链竞争优势。

周泽光表示：“拼搏蓝图已绘就，寻求突破须有为，执行落地要有声。这是住总集团领导班子的共识，也是住总大党建的生动实践。”近期，集团及所属各单位分别召开工作会，两级领导班子锁定全年任务目标立下“军令状”；党政领导与政府部门、合作企业加强交流，深入调研抓落实，召开市场营销、经营分析、安全生产会、视频调度会、全面从严治党（党建）工作会等，多措并举力促开门红。集团锁定27项经营生产重点工作，定方案抓落实；持续深化走出去战略，制定外埠区域市场拓展专项方案和配套激励政策，成立华南区域市场营销指挥部。川渝、雄保、华南指挥部将从单一的市场开拓向区域集群、经营实体方向努力；贯彻三大市场营销战略，制订重要客户实施方案，出台市场奖励机制，不断扩大战略联盟，提高重要客户、重点项目任务承揽占比。深入开展“百名书记稳中求进谋发展、千名党员同频共振促改革、万名职工踔厉共迎二十大”的“百千万”大党建实践活动，把党建优势转化为发展优势；以全员主题教育为契机，全面宣贯两个“十四五”发展规划，确保步调一致抓落实促发展。

三大板块吹响冲锋号，赢战“开门红”。施工板块融入战略持续发力，市场营销京内外多点开花，大型群体项目有收获，战略联盟结硕果，轨道交通保持高份额。截止3月23日，住总集团中标81项，建筑面积达220.64万平方米，合同额56.91亿元。一季度房地产板块开启决胜攻坚模式，打响营销大战。开发公司通成家园结束第三次选房，认购15.6亿元；住总如院全面实景绽放；住总·山澜阙府不负业主厚爱，延续去年良好势头；京宝人居的营业收入、利润、经营性回款等主要经营指标均完成30%以上。金第鞍山金瑞房地产公司股权+债权转让，2.3亿元交易款到位。服务板块盘活资产有突破，实业公司顺义办公楼摘牌。
 

抓改革，深化融合发展续写“后半篇”

“推动融合发展向全方位深层次延伸，做好深化融合发展‘后半篇’文章，是今年的一项艰巨任务和重点工作。”周泽光说：“住总集团将在深化改革上继续走在前勇担当，房地产板块、施工板块和服务板块都将深化改革，加强资源整合，实现融合提升。”

坚持战略和总部引领，厚植企业发展优势。住总集团将坚决落实“1+9+N”战略要求，聚焦主责主业，持续补齐、强化、延伸产业链，持续做精管理链、打造创新链、提升价值链，夯实稳固极、巩固稳定极、发展成长极。明确三大板块发展思路，通过“融合发展、深化改革、业务拓展、科技创新”四项战略措施，厚植发展优势，实现“战略目标清晰、产业结构合理、比较优势明显、经济效益显著、发展风险可控、员工幸福感强”的高质量融合发展目标。

推出系列保障措施，改革任务走深走实。住总集团将做好经理层成员任期制和契约化管理，坚持激励与监督约束并重原则，强化业绩考核结果与薪酬紧密挂钩，落实“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的市场化导向激励机制，激发经理层成员的积极性。落实城建集团战略部署，北京住宅院并入城建设计发展集团。持续推进连续亏损和资不抵债等劣势企业的治理退出、压减，继续清理内部交叉持股、吊销未注销企业退出。继续推动完成北京万科公司股权从金第公司退出，金第公司持有北京金第万科股权转让。遵循“应建尽建、配齐建强、外部董事占多数”原则，分类推动所属企业董事会建设。

有序整合内部资源，推进重点改革任务。在城建集团的指导下，住总集团将研究解决与城建集团轨道施工同业竞争问题。按照控制一级、做优二级原则，推动开发企业整合资源、优化业务，实现整体资源和效益最大化。以打造对标城建同等规模的施工子企业为目标，推动施工板块企业整合，实现工程总承包做大做强。研究相对控股企业的管理机制，激发各个市场主体的积极性。

“2022年，我们将继续逐梦前行，不负春光、不负重托，再续高质发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！”这是住总人发出的铿锵誓言、凝聚的磅礴力量、责任担当的动人风景！