TIME:2021-05-31 浏览:907
当下,房地产行业进入一个变革的新阶段,很多房企都适时提出新战略。蓝光发展也确定2021年为精益管理战略年和数字科技战略年,公司进一步聚焦主业,强化精益管理,持续推动企业高质量增长。
克而瑞数据显示,2021年1-4月,蓝光发展全口径销售额达347.4亿元,其中合并报表权益销售金额241.2亿元。
多方信息显示,公司及时调整经营策略,推进精益管理取得成效。区域探索项目承包制,则在项目层面全面提升运营和盈利能力,夯实了公司发展基础。
战略推进精益管理 剑指经营红利
在国家“十四五”规划中,对于房地产行业进一步明确“房住不炒、租购并举、因城施策,促进房地产市场平稳健康发展”和“促进住房消费健康发展”的总基调。
从总量来看,“十四五”期间房地产行业仍然大有可为,但行业整体已经从土地红利、金融红利迈向经营红利时代,简单依靠资源和杠杠驱动的传统发展不可持续,未来房地产企业比拼的将是核心能力和运营效率的提升。
承接《蓝光发展“十四五”规划纲要》战略要求,蓝光发展将2021年战略主题确定为精益管理战略年和数字科技战略年。
“精益管理其实是拉动整个公司变革,推动量、效全面提升的核心抓手。”蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿说。
基于精益管理的方法以及地产行业的特征,蓝光将房地产行业的精益管理定义为:在最短的时间内,用最低的成本,开发出适量且能够满足客户要求的住房,并为业主提供有价值的服务。
为有效推进精益管理战略在蓝光的全面落地,蓝光发展决策成立精益管理战略领导小组及精益管理办公室。以“练内功、提能力”为目标,精益办在蓝光精益管理战略领导小组指导下,进一步按照“定方法、定课题、见效果”三阶段,推动蓝光的精益管理工作。
据悉,第一批课题聚焦营销铁军打造、高周转实现等开展,后续结合业务实际情况逐步扩展至各区域及产业,不断提升总部各条线及区域、产业的能力,助力“十四五”规划战略落地。
“设立生产指挥中心、运营指挥中心、销售指挥中心,遇到任何问题几个团队马上交圈,每个季度对精益管理进行复盘。”杨铿表示,要全面坚持,不断提升、不断修正、不断升级、不断改进。
区域实践项目承包制 转变经营思维
市场与政策都对地产行业提出更高要求,以精益管理为核心,蓝光发展西北区域集团的项目承包制应运而生。
“与其被动接受挑战,不如主动出击。”蓝光发展西北区域集团董事长董其武表示,项目承包制就是要调动企业内部的积极性,进行内生性的自我变革,针对外部环境的变化制定相应的战略,全方位、全周期的优化项目经营过程。
在战略性思维层面,将每个项目、城市公司作为独立经营个体,树立公司化的经营思维。经营的核心是实现有利润的现金流与有现金流的利润。
在战术性执行层面,则通过项目操盘权竞聘、过程率值管控、超额创享激励三个措施,破解权责利不对等的问题。以事业部或城市公司为主体,对经营结果全面承责。
通过战略性思维的调整与战术性的执行,以商业计划书为纲,充分激发经营团队经营活力,实现商业计划书指标,并为公司创造超额价值。
蓝光发展西北区域集团从2020年底开始探索项目承包制,实践过程中涌现出众多优秀的城市总及项目管理者,他们积极探索与钻研,为区域增加更多货值,创造更多净利润。
比如,渭南59亩项目签约后,西北区域集团便组织操盘权内部竞标,极大的提高了团队财务引领的思维,中标团队在政策范围内通过精益化管理,为项目增加货值3800万元。
再如,西安航天59亩于项目确权后,在头脑风暴会阶段拟定率值管控的内控目标,经过项目团队对方案及成本进行优化,奋斗版净利润率从投资交底净利润6.47%提升到12%。
“最重要的是一线经营团队思维的转变。“董其武介绍,推动精益管理,探索项目承包制,实现了团队思维从原来打工的心态向老板的心态转变,从工程的思维向做生意的思维转变。
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