当代置业执行董事兼总裁张鹏：抓住飞来那把刀的刀柄

本文作者：当代置业执行董事兼总裁张鹏

周末，人力资源同事给我安排集中面试最近一段时间的招聘待定人选。我的时间有限，一共8个人，每个人安排15分钟。

第一位进来的年轻人温文尔雅，回答问题成竹在胸，不过因为对行业不甚了解，有一道专业题目，回答的不太肯定，也还算基本完整。我应该是表情略有微蹙，提问时有点漫不经心。其中，我问他：“你是今天第一个面试者，会不会对你有点不公平？”

面试者敏锐地观察到这一点， 面试结束时说：“感谢您给予面试机会，机会人人平等。不过我刚才的表现，不是最好的状态。主要是见到您紧张，还有就是在众多面试者中排到了第一个，往往第一个面试都不占优势，面试官会先入为主地认为，后边还会有更好的人才。虽然我不能改变这个观念，但是，我想和您说一下，您进菜市场立即见到的那个西红柿摊，上面摆的西红柿大概率是最好的。因为摊主有勇气把摊子摆到市场的第一站，得货真价实。”说完，小伙子嘴角上扬，自嘲地笑了。

我不禁多关注了这个面试者几眼，阳光的面庞洋溢着自信和对未来的憧憬。

我说：“但愿你是今天最好的'西红柿'，不过，既然我进到市场买菜，也得多转转、多逛逛才下结论啊。”

小伙子不失礼貌地笑了笑，退出了办公室。后来，他被录用了，不是因为他说了那段话，而是如果在大家水平都差不多的情况下，能够抓住机会，主动争取的人，更显得突出一些。

想起来一个小故事。二战期间，一艘美国驱逐舰在某国海湾停泊，一个士兵照例在甲板上巡视，突然，他看到远处一个乌黑的东西在水面上漂浮。凭着直觉和专业，他确定那是一枚水雷！有可能是从一处雷区脱离而来，正随着退潮的海水慢慢向舰身冲来。

士兵迅速用通讯设备报告大副，大副立即通知了舰长。甲板上的士兵闻讯都跑到甲板上聚集。此时，开船来不及了，大家撤离也需要时间，况且驱逐舰代价不菲，士兵的职责是要保护船只。如果发动引擎，只能使水雷更快漂向舰艇。如果用枪炮引爆水雷，这时水雷离舰身已经很接近了，而且舰体里还有弹药库。用常规的办法都无法避免被水雷撞击。一时间，所有人都束手无策，眼看着水雷越来越近。突然一个水兵急中生智，他大叫：“快拿消防水管来！”原来，他的办法是用消防水管在舰身和水雷之间制造一道水流的屏障，把水雷带向远方，再想办法引爆水雷。事实证明，这个水兵成功了。

不知道哪里看过这句话：“当命运向你掷来一把刀，你应该抓住它的刀柄。”

微软的招聘试题，很多人在网上都看到过，比如“为什么下水道的井盖是圆的？”、“在没有天平的情况下，我们如何称出一架飞机的重量？”乍一看，是专业问题，再想想就明白，微软并不是要考核面试者回答标准答案的能力，而是在考察面试者有没有创造性思维以及善于解决之前没有遇到的问题的能力，也就是如何能够拥有创造性的思考方式。

就我的理解，想要有创造力，第一件事情就是要养成积极思考的习惯。我们身边的一些人，墨守成规，固步自封，对已经有的成绩沾沾自喜。往往这类人，很快就被甩在那些善于思考，善于总结，业绩突出的人后边，说到底，就是思考和学习能力退化。我觉得，两个人就同一个问题不同看法最大的区别就是角度不同，每个事情，都应该尝试着从不同视角、不同维度等方面分析、探究，如果有人和你说：“这个生意百分百赚钱。”“这块地拿下就能够快销。”“这个户型，哪里的消费者都喜欢。”你就一定得想一想这些结论是怎么来的？论证过程是否科学？还有没有其他方法？最好的状况是如何出现的？最差的状况如果出现了怎么应对？等等。

写到这里，想起另外一个故事。1904年在美国圣路易斯市召开第三届世界奥运会。古巴邮递员菲利克斯·卡瓦哈尔为了凑足参加奥运会马拉松的路费，居然从哈瓦那开始捧着破碗一路乞讨跑到了圣路易斯市，跑进赛场时，还穿着笨重的靴子和长裤， 好心的观众送給他一双运动鞋，并且把他的长裤剪短，使得他看上去像个运动员的样子。这个邮差显然竞技状态非常好，也特别兴奋。他从来没有接受过正规训练，却一路领先，不过，他又累又渴，估计那时马拉松比赛还不够专业，标识也不清楚，菲利克斯途经一个苹果园时，居然拐进去吃了好多苹果后，再跑回赛道，这时，他已经错失了夺冠的机会，在那次马拉松比赛中名列第四名。

虽然是奥运史上的趣闻，可见，命运也经常是和我们捉迷藏，飞来一把刀，有实力也不一定能够抓住刀柄，还要一以贯之，心无旁骛。

其实，生活未必那么残酷，时时刻刻飞来什么“尖刀”，都是机遇和挑战而已，没有智慧，就看不到机遇已经来临，没有实力，就错过空手夺白刃的机会，即使有可能抓住机会，稍一分神，被“苹果”所诱惑，可能改变命运的机遇就飞走了。

公司十几年持续开展公益捐助，每年启动这项工作时却有些纠结，因为需要捐助的地方太多了。

负责这项工作的同事找我说，我们第一选择帮助那些农村留守儿童。不过这些儿童中，我们想找到那些父母在外打工，把孩子留给爷爷奶奶生活无着落的孩子，当然也有贫困地区在希望小学里上学需要救助的孩子。我们第二选择是资助那些有先天性疾病的儿童，这些儿童中，有得心脏病的，有眼疾的，有自闭症的，还有白血病的孩子。第三个选择是很多动物保护组织主动找来，比如保护稀有鱼类，保护麋鹿等等。

同事问我：“我们觉得都需要帮助，可我们的力量有限，哪一个更重要呢？”

其实，不是同事没有判断，而是每一类公益事业都让人觉得难以割舍，如果每个都做一点捐助，资金、时间等不允许，雨过地皮湿，起不到捐助的作用。

有时候，我也问自己一个问题：我们做的事情到底哪一个更重要？比如说公益这件事情，一个企业的力量有限，资金也有限，坚持做一类公益就不容易，选择哪一类公益更不容易！

我不敢肯定，救助留守儿童重要，还是救助有疾病的孩子重要，或者保护濒危动物重要。但是，我敢肯定的是，把一件传递力量的事情做下去最重要。

很多事情不是设计出来的，也可能是个偶然。我们负责公益的部门一个同事和我说过，她在十年前认识公司一个保洁大姐，交流时得知这个保洁大姐一年只能回老家一次看孩子，孩子当时是在山里的希望小学上学，爷爷奶奶帮着照看，每次回去，再回城市时都趁孩子睡着后偷偷离开，父母不在身边，后来孩子学习也没有起色，上完初中，辍学进城四处务工，和父母联系也越来越少。正是那样一个缘起，同事开始号召公司关注那些父母在城市务工的留守儿童公益项目，这些孩子由于很少得到父母直接的陪伴，有的懵懵懂懂，有的甘于现状，当然也有的奋发图强……各种情况都有，如果能够持续性的让他们得到必要的生活、学习所需，加上学校的教育，大部分孩子都会树立起“学习能够改变命运”的观念。公司形成了每年两次，深入到我们业务开展的城市周边的山村里，和孩子们互动，捐赠教学用具，铺设道路，修缮失修校舍、捐助必要物资等等。

所以，确实不必太过纠结到底哪一类的事情更重要，都重要的时候，总有更重要的，当然，我更愿意说，眼下做一件事情就做得更深，有头有尾，这比去选择A还是选择B，更生动，更有力道。

我后来和同事沟通时，是这样说这件事情的：其实，我们每天工作、忙碌，我们不做公益也无可厚非，公益对我们自己来说，既重要也不重要，重要是主动承担社会责任，不重要是说，不去做公益也少不了几两肉。但是不能这样思考问题。公益这件事情，对被救助者非常重要，他们缺少我们不缺的东西。比如留守儿童需要知道大山外的信息；自闭症的孩子需要阳光灿烂的世界；濒临灭绝的动物，是否还能是留在地球上的那个物种，等等。

不管是一个偶然，还是企业惯例，无论重要还是不重要，把一件事情坚持下去，是最有价值的事情。

也许我们使用自己能力的若干分之一，在那一刻，对于小朋友或者被捐助者却可能是百分之百的需要。

公司十几年持续开展公益捐助，每年启动这项工作时却有些纠结，因为需要捐助的地方太多了。

负责这项工作的同事找我说，我们第一选择帮助那些农村留守儿童。不过这些儿童中，我们想找到那些父母在外打工，把孩子留给爷爷奶奶生活无着落的孩子，当然也有贫困地区在希望小学里上学需要救助的孩子。我们第二选择是资助那些有先天性疾病的儿童，这些儿童中，有得心脏病的，有眼疾的，有自闭症的，还有白血病的孩子。第三个选择是很多动物保护组织主动找来，比如保护稀有鱼类，保护麋鹿等等。

同事问我：“我们觉得都需要帮助，可我们的力量有限，哪一个更重要呢？”

其实，不是同事没有判断，而是每一类公益事业都让人觉得难以割舍，如果每个都做一点捐助，资金、时间等不允许，雨过地皮湿，起不到捐助的作用。

有时候，我也问自己一个问题：我们做的事情到底哪一个更重要？比如说公益这件事情，一个企业的力量有限，资金也有限，坚持做一类公益就不容易，选择哪一类公益更不容易！

我不敢肯定，救助留守儿童重要，还是救助有疾病的孩子重要，或者保护濒危动物重要。但是，我敢肯定的是，把一件传递力量的事情做下去最重要。

很多事情不是设计出来的，也可能是个偶然。我们负责公益的部门一个同事和我说过，她在十年前认识公司一个保洁大姐，交流时得知这个保洁大姐一年只能回老家一次看孩子，孩子当时是在山里的希望小学上学，爷爷奶奶帮着照看，每次回去，再回城市时都趁孩子睡着后偷偷离开，父母不在身边，后来孩子学习也没有起色，上完初中，辍学进城四处务工，和父母联系也越来越少。正是那样一个缘起，同事开始号召公司关注那些父母在城市务工的留守儿童公益项目，这些孩子由于很少得到父母直接的陪伴，有的懵懵懂懂，有的甘于现状，当然也有的奋发图强……各种情况都有，如果能够持续性的让他们得到必要的生活、学习所需，加上学校的教育，大部分孩子都会树立起“学习能够改变命运”的观念。公司形成了每年两次，深入到我们业务开展的城市周边的山村里，和孩子们互动，捐赠教学用具，铺设道路，修缮失修校舍、捐助必要物资等等。

所以，确实不必太过纠结到底哪一类的事情更重要，都重要的时候，总有更重要的，当然，我更愿意说，眼下做一件事情就做得更深，有头有尾，这比去选择A还是选择B，更生动，更有力道。

我后来和同事沟通时，是这样说这件事情的：其实，我们每天工作、忙碌，我们不做公益也无可厚非，公益对我们自己来说，既重要也不重要，重要是主动承担社会责任，不重要是说，不去做公益也少不了几两肉。但是不能这样思考问题。公益这件事情，对被救助者非常重要，他们缺少我们不缺的东西。比如留守儿童需要知道大山外的信息；自闭症的孩子需要阳光灿烂的世界；濒临灭绝的动物，是否还能是留在地球上的那个物种，等等。

不管是一个偶然，还是企业惯例，无论重要还是不重要，把一件事情坚持下去，是最有价值的事情。

也许我们使用自己能力的若干分之一，在那一刻，对于小朋友或者被捐助者却可能是百分之百的需要。