TIME：2022-10-29 浏览：678
志之所趋，无远弗届；
破风而立，追光而往。
站在2022年百天冲刺赛道中企足回望，
我们看到了拼搏、巨浪和荣光。
未来无限可能，更须迎难破题。
金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。在董事局及集团的指示下，珠江投资集团全面开展奋战百日冲刺工作。半个月以来，华北地区积极贯彻会议精神，全员全力奋战不息。
2022年10月28日，“破风”暨华北地区2022年“奋战百日”誓师大会顺利召开。华北地区董事长赵津、联席总经理徐晓泉、地区经营班子、各城区负责人等共聚一堂，对华北地区2022年前三季度经营成果进行复盘总结，并就地区百天奋战目标再度明确方向，凝聚企业势能。
| 会议合照
本次会议采用了分会场同频直播，各项目及城区公司同事通过直播在线参会，全员学习本次会议精神，聚焦集团百日冲刺战略，锚定年度经营指标，坚定初心使命，不惜余力完成目标。
各项目及城区公司同事通过直播在线参会
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泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能成其深。下午两点半，华北地区2022年“奋战百日”誓师大会正式拉开序幕。地区公司中台总经理张丙山向全体同事汇报了地区公司2022年前三季度经营成果。
张丙山总讲到，在过去的时间里，面对异常严峻的经济形势和市场环境，公司上下团结一心、沉着应对、有效把握、稳健出击，带领华北地区全体员工战胜了种种困难和挑战，在前期上市回款、新增住宅销售、保交付等多方面取得了优秀的成绩。行百里者半九十，迈入奋战百日冲刺阶段，各城区公司、各部门务必知行合一、质效并重，迎接新挑战、寻找新突破、重塑新势能。在助推集团化管理不断深入的同时，加强内部管理，再接再厉，突破开拓，为华北地区的发展做出更大贡献，合力完成年度核心经营指标。
| 华北地区公司中台总经理 张丙山
本次会议上，华北地区各事业部围绕年度重点工作案例做了深度剖析与分享，以总结、复盘的多样形式，思考如何提升管理效能来圆满完成百日冲刺目标。
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百尺竿头需进步，任重道远势必行。
赛马不相马，人人都是人才，绩效考核是伯乐。为提升企业的管理效能，一年多以来地区公司对绩效考核方案进行多轮完善，在实践中思考推进绩效管理。绩效管理被认为是当代十大管理难题之一，要用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让能力与效绩共提升。
——华北地区人力与行政中心
总经理 姜廷芳
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|华北地区人力与行政中心总经理 姜廷芳
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路虽远，行则将至；事虽艰，做则必成。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。珠江阙项目作为通州核心区域豪宅标杆，已于今年7月份完成竣备交付。过程中，团队人员“舍小家、为大家”的行为让人感动，不分管线与层级，全力冲锋在一线为最终交付奠定了坚实基础：首批住宅虽已交付，但收尾工作仍不能松懈，后续仍需齐心协力、攻坚克难。路虽远，行则将至；事虽艰，做则必成。
——华北地区住宅事业部
总经理 刘群勇
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|华北地区住宅事业部总经理 刘群勇
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上下同欲，构建高效能组织。
高效能组织的构建，离不开专业基底、个人潜能，更需要通过全过程管理、穿透管理等，来提升业务跨界能力。未来的发展方向要因时而变，发挥自身的资源优势和产业链布局优势，通过资源整合和模式创新，实现从资源型房地产企业向投资管理平台的转变，最大化实现公司的经营目标。
——华北地区昌平城区公司总经理兼开发中心
总经理 李鑫
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|华北地区昌平城区公司总经理兼开发中心总经理 李鑫
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跨越边界，锲而不舍。
华北地区具备优良的产业基因，产商资产总规模超过540万㎡，未来实现稳定运营期年预计经营收益20亿元，资产估值超过700亿元，相当于年销售额300亿元快周转企业盈利水平，这一切的实现都要以产业准入为基础。马驹桥B06项目、永乐项目、天津135项目的成功准入，为其他项目准入提供了宝贵的经验，未来我们要继续发挥合作伙伴积极性，突破关键性障碍，做好扎实的基础工作，与政府建立和谐紧密的关系，最终实现产业盘活，实现公司经营目标及并为城市发展注入强劲动力。
——华北地区产商事业部副总经理兼通州产商项目
总经理 陈雨
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|华北地区产商事业部副总经理兼通州产商项目总经理 陈雨
2022年，华北地区坚持以发展求生存，聚焦指标达成，强化经营管理，在全体同仁的努力下取得了骄人的成绩。前三季度，华北地区前期两个重投资项目回收了大额投资，珠江阙、分钟寺、家和园等项目喜迎圆满交付，珠江·天樾书院项目三开三罄热销频传。这些成绩离不开每个人的奋斗和拼搏，也涌现并塑造了一批能打硬仗、能打胜仗的优秀个人与团队。会议表彰了华北地区2022年度优秀团队和优秀个人，肯定他们坚守理想，务实创新，锲而不舍，勇于奉献的珠江精神。
|优秀个人奖合影
|优秀团队奖合影
荣耀属于每一位参与者。站在不同赛道的领路人，更应在百日奋战中，带领团队坚持坚守，抢抓进度，顺势而为，突破困境。在业务模式、能力提升、人才储备等方面深刻转变和践行。做好项目，做优管理，做精品质，做对自己，全力完成年度经营指标。
古人云：“艰难困苦，玉汝于成”。当下行业的发展环境充满了艰难困苦的磨炼，但是，任何艰难和磨炼都不能阻挡我们“活下去”的决心，任何困难和曲折都阻挡不了“迈入新赛道”的探索，任何考验和挑战都阻挡不了“正道而行、行稳致远”的发心。华北珠江的今天，始于奋斗，成于奋斗，2022年，奋斗仍然是我们的最强音。
会上，徐晓泉郑重下达奋战百日工作目标，与各事业部负责人签订军令状。大家表示，签订军令状就是打响了“发令枪”，公司全员及部门上下必将围绕目标责任书这个“指挥棒”，全力以赴抓落实、促进度，推动项目各项工作再上新征程，助力年底冲刺目标的达成。
各事业部签订军令状
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对华北珠江来说，产业板块是未来发展的希望之光，也是珠江强有力的品牌名片。徐晓泉在本次会议上与大家就珠江产业规划做了细致分享。未来，珠江产业将聚焦综合产业园、智慧物流园、公寓酒店、商业办公、文旅康养五大赛道，打造张家湾国际科创设计小镇、小汤山美妆创新园、马驹桥智慧物流产业园三大产业标杆。坚持“一核、两园、五引擎”发展模式，发挥资产管理的核心能力，通过建立标杆的综合产业园与智慧物流园为突破口，逐渐转型成为一家具有投资建设、策划与资源整合、招商运营、企业服务、产业基金投资的全链条产业管理公司，打造一个与传统地产开发不同的产业IP，以撬动更多产业项目的发展潜能。我们相信，华北珠江能赢得这场赛道转型之战，成为产业红利时代的第一批淘金者。
| 华北地区联席总经理 徐晓泉
本次会议最后环节，华北地区董事长赵津进行了总结发言。
赵津总指出，复杂的外部环境与疲软的经济形势，让每个企业都感受到2022年是最艰难的一年，特别是房地产企业基本都面临“活下去”的问题。对于华北珠江，在董事局及集团经营班子亲自指挥、参战之下，在全体同仁共同努力之下，我们在前三季度实现了前期项目的重大突破，迎来了华北地区历史上的丰收年，优异的成绩值得肯定。我们不会沉浸在过去的成绩中，未来的百天内还有多座大山等着我们翻越，全体同仁要上下一心在年终交出一份满分的答卷。
| 华北地区董事长 赵津
赵津总引用了董事局元宵节会议的部分内容，与大家分享了在团队管理、意识转变、应对困难时的心得体会。
赵津总分享中提到，行业大势向上时，每个人都显得优秀，但面对逆势时，只有通过打造卓越的组织，通过团队的合力才能赢得胜利。大家作为部门的领导，要明白“领导”的含义，作为团队的舵手与管理者，不是为了当领导而成为领导，重要的是用自己的经验、能力帮助下属解决问题，帮助下属实现自己的价值，成为一个能对组织、对事业有帮助的人。
赵津总强调，董事局多次在集团高层会议提到智能时代到来后信息化与智能化对企业战略发展的影响。聚焦到地区业务层面上，我们也应该意识到要打破一贯固有的工作思维，每个人都需要一次“重启”，用新时代的眼光去着眼我们的战略发展与经营策略。
| 赵津总分享环节
赵津总指出，阶段性成果的背后意味着要面临更严峻的收官之战，有更大的磨炼与考验在等待大家。赵津总与参会人员分享了董事局提出的四句格言“问题就是机会、困难就是朋友、对手就是最好的老师、最大的敌人是自己”，希望大家能够体会到，迎难而上、解决问题正是体现自身价值的最佳时刻。“即使疾风逆，人生不言弃”，面对再多的困难，我们都要克服心中的负面情绪，用我们的智慧、勇气与毅力实现最终的突破。
| 赵津总分享环节
笃行而致远，唯实且励新。
奋战百日的破风冲刺里，
全体华北珠江同仁必须攻坚克难，厉行向上；
保持热情，提升自身、强化协同，
携手搏佳绩，赢取新未来！
